日本：細節(jié)力量

廁所在日本已上升為一種獨特的文化，日本人在廁所的功能結(jié)構(gòu)上做了大量高科技開發(fā)和人性化設(shè)計，所表現(xiàn)出的智慧和細致給人們帶來獨特的體驗。

設(shè)備配套齊全

人性化的“親子廁位”

配置充足的“殘疾人廁所”

先進舒適的“智能坐便器”

禮貌又節(jié)水的“音姬”裝置

新加坡：開設(shè)世界首家公廁學院

新加坡政府向來非常重視公廁問題，早在20世紀90年代中期就倡導了聲勢浩大的公廁清潔運動，每年還舉行公廁的星級評選活動。

世界廁所組織的創(chuàng)始人-沈銳華在新加坡開設(shè)了世界首家公廁學院，培養(yǎng)廁所管理人員，提升廁所清潔工的能力，能夠勝任修理水龍頭、技術(shù)性清掃等各種工作，并計劃開設(shè)廁所設(shè)計和建筑課程。

加拿大：公共財政加出租資源的模式

加拿大的公廁管理主要以公共財政投入為主，以出租資源為輔，真正實現(xiàn)公共財政加出租資源的模式。

加拿大的公廁廣告收入可以支付人員工資和購買部分廁所用品，人流量大的城區(qū)，政府基本不需要出資。

德國：游客“按圖索廁”

德國政府規(guī)定，城市繁華地段每隔500米應(yīng)有一座公廁；

一般道路每隔1000米應(yīng)建一座公廁；

其他地區(qū)每平方公里要有2-3座公廁；

整座城市擁有公廁率應(yīng)為每500-1000人一座。

為了讓人們快速找到最近的公廁，德國專門繪制了“公廁地圖”，使人們得以“按圖索廁”。

德國：公廁市場化運營

在德國，任何個人和企業(yè)都有權(quán)經(jīng)營公共廁所。公廁事業(yè)實現(xiàn)市場化，不僅可以彌補政府資金的不足，加快城市建設(shè)速度，還可以促進公廁在節(jié)能、節(jié)水、環(huán)保等技術(shù)上的創(chuàng)新，實現(xiàn)“多贏”。

“廁所大王”瓦爾利用政策紅利，一舉拿下全柏林的公廁經(jīng)營權(quán)，邀請意大利、德國、日本的知名建筑師為廁所做各種設(shè)計，設(shè)計別出心裁的“城市家具”,聚集人氣，在廁所墻上做廣告實現(xiàn)盈利。

北京：第五空間

第五空間重新定義了公廁，把公廁建設(shè)成集現(xiàn)代科技、基本公共服務(wù)、景觀建筑于一體的新公共空間，成為繼家庭空間、工作空間、社交空間、虛擬空間之后的“第5空間”，將推動現(xiàn)代廁所文明。

公廁增加了自動存取款機及繳費機、再生資源智能回收機、電商終端、自動售水機等便民服務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施；配建了環(huán)衛(wèi)工人休息間和淋浴室，專門為“第5空間”保潔人員及周邊環(huán)衛(wèi)工人提供休息的場所。

梅州市：“廁所+”模式

采取“公廁+店鋪”、“公廁+飯店”、“公廁+辦公樓”、“公廁+中轉(zhuǎn)站”、“公廁+老人活動室”等公廁可持續(xù)發(fā)展的新模式，因地制宜、整合資源、合理布點，規(guī)劃、設(shè)計、建設(shè)、管理“四管齊下”，把商業(yè)體與公廁巧妙地結(jié)合起來運營，走出了一條城市公廁可持續(xù)發(fā)展的新路子。

呼和浩特：青城驛站

內(nèi)蒙古呼和浩特：廁所，變身“青城驛站”

提出“綜合體廁所”概念：“如廁要像回家一樣，在里面可以喝茶、喝咖啡”“環(huán)衛(wèi)工人、走路的人可以打個尖、歇個腳，產(chǎn)婦可以喂奶”。名曰：“青城驛站”。

多功能驛站的基本功能包括衛(wèi)生間、環(huán)衛(wèi)工人休息室、母嬰室、便利店、棋牌室、茶屋以及書屋等，且位于不同位置的驛站還具備其自身的特色功能。而衛(wèi)生間作為其中最主要的部分，有通用、母嬰、殘疾和第三衛(wèi)生間。

呼和浩特：家庭衛(wèi)生間+馬助理

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